【资料图】

工行咸阳分行为进一步强化全辖员工的风险责任意识以及合规经营意识，持续深化运营主管队伍建设，不断强化源头控制和过程控制，对进一步夯实运营基础，保障全辖各项业务健康有序地发展。

坚持风险教育不放松。为筑牢网点的风险防线，组织运营主管加强新大学生上岗和轮岗人员的业务技能培训，不仅体现在业务流程的办理上，还体现在风险意识的培养中，让每个人都有底线思维，每位员工始终能够保持清醒的头脑，做到遵章守纪，合规经营，切实从严要求自己。

坚持业务培训不放松。针对目前业务更新快，操作流程和规章制度变化大的特点，运营主管在不断加强自身业务学习的同时，坚持对员工开展新业务、新流程、新制度培训，通过持续的开展培训学习，消除短板，规范业务操作，提升网点业务标准化管理水平。

坚持现场管理不放松。严格落实“营业前、营业中、营业终了”的履职事项，加强对节假日、计息日、交接班、午间营业等重点时段的管理和控制，筑牢第一道防线。熟练掌握远程授权业务现场审核要点，指导柜员正确输入信息，规范使用凭证，加强对提交远程授权和集中处理的业务真实性、完整性、合规性审核。

坚持账户管理不放松。强化对公账户存续期风险管理，对存在资金交易异常等账户，以及单位重要信息发生变更但无合理理由未及时变更的账户，及时采取相应管控措施。及时更新维护对公客户的联络信息和联系人信息，通过电话进行对账，保障银企资金安全。（李福平 焦飞）

关键词：