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进入2023年，站在新旧周期交替的历史节点，改弦易调，整队再出发成为各行各业的主线，从互联网大厂到宇宙级房企，概不例外。

5月31日，碧桂园发布了对旗下组织架构进行调整的通知，也是杨惠妍接棒后的首次大动作。

从内容来看，调整后的控股集团下设地产集团、科技建筑集团两大产业集团，以及新业务事业部、创新投资事业部两大业务板块，由碧桂园常务副总裁程光煜出任地产集团CEO。而在原有架构中，控股集团下设地产集团，地产集团涵盖其他业务。

不难看出，碧桂园正在从过去偏单一、重地产的业务结构，迈向更契合形势变化的多元融合发展、多条线齐头并进的新进程。

值得注意的是，3月3日，碧桂园刚刚完成一轮人事变动，按照“优秀区域总裁管区域”原则，实施区域总裁兼任方案，区域数量不变，之前58位区域总裁减少至29位，原有另外29位区域总裁将为区域执行总裁。

结合此次组织结构调整，意味着碧桂园“一体两翼”新战略的班底已全部就位，即以房地产主营业务为主体，以代管代建轻资产发展、科技建造为两翼。

一般而言，组织结构或治理模式转变，往往以更适应大环境，更进化自身机能为目标。

对于碧桂园来说，于经济结构调整、产业跃迁的变局中，必须要做出剔骨疗毒的彻底改变；同时，弱化地产属性，加速去化、寻找第二增长曲线都是面临的主要问题和压力。

2022年，碧桂园通过整合旗下建筑子公司和原博智林旗下的总包单位，成立科技建筑集团，以及大力拓展代管代建市场，加快转型动作。

不过，从大局着眼，无论是代管代建还是科技建造，都只是锦上添花，碧桂园当前的根和“锦”还是地产，最紧迫的问题仍然是去库存。

就在近期的会议上，碧桂园集团管理层曾表示，当前市场整体维持“弱复苏”态势，形势仍然严峻，内外压力叠加，挑战更加艰巨。

事实是，据中指研究院数据，今年前五月，碧桂园总销售额约为1399亿元，同比下降30%，销售排名已从去年同期的第一名滑落到现在的第五名。

2022年全年，碧桂园实现权益销售额3574.7亿元，位居行业榜首，实现权益销售面积4450.3万平方米，但净利润亏损60.52亿元，同比2021年的268亿元由盈转亏。

从杨国强到杨惠妍，碧桂园能否在新任掌门人的带领下走出新气象？只能交给市场和时间来回答。

作者：七公

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