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英国《卫报》8月1日文章，原题：我在休8月的假，我所有的员工也是，这是我们做过的最好决定1年前，我们刚经历了大流行最严重的时期。因为筋疲力尽，我们决定让整个团队在8月放假。我们不知道事情会如何发展，但我们知道必须做一些完全不同的事情，而不是我们及其周围的人都陷入“坚持下去”的循环。虽然要在休假之前完成所有工作，时间很赶，但很值得。

这个做法带来了回报。我们获得了急需的反思、娱乐和家庭时间。大家回来后感觉干劲十足，状态更佳。在此期间产生的想法让我们的团队得以壮大，我们今年的收入也增长了近50%。因此，我们今年再次采取了这个做法，甚至已经将其作为一项永久性的条款写入员工合同中。与此同时，员工每周工作4天，每年有额外的20天或更多的假期，并制定了长期服务后的全薪休假政策。

当我们告诉别人这个做法时，他们通常认为这是非常激进和令人印象深刻的，或者认为我们很脆弱，成不了事。但对我来说，这只是常识。许多欧洲国家在8月份放慢工作，最近在61家英国公司试行的4天工作制取得了成功。

当我们审视我们周围的工作系统时，我们会发现很多都摇摇欲坠。由于心理健康状况不佳而导致的缺勤、超时工作和员工流失率，每年给英国雇主造成560亿英镑的损失。由于更高的工作要求和期望，缺乏社交互动以及工作和家庭生活之间缺乏界限，一半的员工表现出倦怠的特征。很多时候，工作变成了一个我们需要修复的系统，我们忘记了劳动力是由个人组成的，他们有自己的生活，有工作内和工作外的需求。忽视员工的需求不仅不利于他们的健康，也不利于公司的生产力。如果公司优先考虑自己的收益而不是员工，那么从长远来看，公司所做的选择会让自己付出代价。

我们已经看到，把员工及其需求放在公司的中心可以带来变革。快乐、休息良好的人不仅不太可能请病假，而且他们会更好地与他人沟通，更有使命感，对关心他们的公司更有责任感。对我的公司来说，8月给了我们一个反思和暂停的时间。休假让你离开连轴转的地方，然后积极地决定重新开始。

我知道你可能在想，“问题是他们是一家承担得起风险的小公司”，或者“他们很容易这么说，但他们没有1000名员工和来自股东的压力”。你是对的，我们是一个10人的组织。但看看目前的状况，谁能不承担风险呢？创造力对我们现在生活的社会至关重要，我们需要新的想法。我们都有创造力，但当我们被推到自身极限的边缘时，当我们筋疲力尽并试图同时处理所有事情时，就无法发挥创造力。

社会似乎已经完全陷入了一个永无止境的忙碌循环中，如果我们不停下来质疑它，就会继续犯同样的错误。如果不给人们足够的时间充电和恢复，他们就会感到痛苦。依赖他们的系统也会如此。所以，当我写这篇文章的时候，我正处于接下来4个半星期休假前最后1个小时的工作中。我将删除手机上的电子邮件账户，我将有额外的时间与家人分享，整理我的生活，享受户外活动，如果幸运的话，也许真的可以休息一下。（作者乔·亨特，任重译）

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